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民企如何建立考核體系和監(jiān)控體系？
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2014-12-25 09:44
- 考核體系不建立，各方面管理就很難到位，因?yàn)槟銢](méi)有是非好壞的評(píng)價(jià)依據(jù)。監(jiān)控體系不建立，就難以在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，小問(wèn)題就會(huì)演變成大問(wèn)題，結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，無(wú)論采取什么樣的補(bǔ)救措施，都為時(shí)晚矣！民企經(jīng)不起折騰，要防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境，讓員工舒心、盡力工作，這就涉及考核評(píng)價(jià)如何做到科學(xué)合理的問(wèn)題；要建立必要的監(jiān)控體系，把風(fēng)險(xiǎn)消除在事前而不是事后。那么，考核體系和監(jiān)控體系如何建立？就考核體系來(lái)講，應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是績(jī)效考核，是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核，按照績(jī)效考核結(jié)果來(lái)核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額。一個(gè)可行的績(jī)效考核方案，既可以保證績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué)，同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。二是行為考核，與績(jī)效考核的對(duì)象恰恰相反，是針對(duì)員工個(gè)人的，考核的內(nèi)容涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律等等，考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對(duì)于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。三是專(zhuān)業(yè)考核，是由各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，按照年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各自專(zhuān)業(yè)管理需要，制定的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)并檢查，將考核結(jié)果納入企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系。相對(duì)于行為考核和專(zhuān)業(yè)考核，績(jī)效考核在企業(yè)顯得更為重要。有些企業(yè)的績(jī)效考核難以推行，主要原因在于過(guò)分夸大了它的作用。績(jī)效考核是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，讓多干活的多拿錢(qián)，少干活的少拿錢(qián)，不干活的拿不到錢(qián)，不讓雷鋒吃虧，不讓?xiě)袧h賺便宜。績(jī)效考核只是管理的一個(gè)手段，不能代替其他的專(zhuān)業(yè)管理，不要把考核結(jié)果用于對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)，這不是績(jī)效考核要做的事。要做好績(jī)效考核，需要注意幾個(gè)問(wèn)題：一是要做好定崗定編，確定各崗位的獎(jiǎng)金差別，為考核公平奠定基礎(chǔ)。二是要把考核內(nèi)容搞好，考核內(nèi)容應(yīng)以主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的權(quán)重大小。三是要用好考核結(jié)果，必須做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。四是企業(yè)的職能部門(mén)除了接受日常考核外，還必須與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位直接掛鉤。民企沒(méi)有國(guó)企那么多的監(jiān)督、監(jiān)控專(zhuān)職部門(mén)，更沒(méi)有國(guó)企的紀(jì)律處分、行政處分等制約手段，所以民企更有必要建立自己的監(jiān)控系統(tǒng)。民企的監(jiān)控系統(tǒng)，重在事前和過(guò)程的控制，有三點(diǎn)需要建立起來(lái)：一是建立價(jià)格預(yù)審制度。價(jià)格預(yù)審制度的設(shè)立，主要是把監(jiān)控的工作做到前面，通過(guò)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，對(duì)工程、供銷(xiāo)以及其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施之前就進(jìn)行全面把關(guān)。二是要建立全面預(yù)算管理。很多民企沒(méi)有預(yù)算管理的概念，更談不上全面預(yù)算管理。全面預(yù)算一方面可以使各級(jí)主管在管理過(guò)程中做到心中有數(shù)，即時(shí)比對(duì)，自我檢查，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面也是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平和整體運(yùn)行質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控。三是要建立專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度。除了常規(guī)的審計(jì)項(xiàng)目外，建立臨時(shí)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)意義重大。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要體現(xiàn)“嚴(yán)管重罰”的思想，起到警示作用。事實(shí)上，沒(méi)有了“事前”和“過(guò)程”的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“結(jié)果”存在問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)難以挽回?fù)p失。考核體系不建立，各方面管理就很難到位，因?yàn)槟銢](méi)有是非好壞的評(píng)價(jià)依據(jù)。監(jiān)控體系不建立，就難以在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，小問(wèn)題就會(huì)演變成大問(wèn)題，結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，無(wú)論采取什么樣的補(bǔ)救措施，都為時(shí)晚矣！
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