第八章  績效管理體系設(shè)計(jì)

卓越的績效管理體系，要解決兩個(gè)核心問題：一是績效管理要公平、公正，能真正提高個(gè)人、部門和組織的績效；二是績效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

績效管理方案在考慮系統(tǒng)性、完整性的同時(shí)，一定要兼顧公司企業(yè)文化特點(diǎn)以及公司基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)與公司決策領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相匹配。

TP績效管理體系包括一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、兩個(gè)績效循環(huán)和三個(gè)績效指標(biāo)模型。 績效考核的目的是的組織、個(gè)人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分，為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)，因此，績效考核應(yīng)務(wù)實(shí)有效。 做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：建立激勵(lì)機(jī)制、重視輔導(dǎo)溝通、保證考核有效、狠抓績效改進(jìn)。