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10.0 如何設(shè)計績效考核體系
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-25 14:25
- 《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
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第十章 如何設(shè)計績效考核體系
績效考核體系是團(tuán)隊(duì)及個人有關(guān)考核事項(xiàng)的制度說明，績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核內(nèi)容、績效考核周期、績效考核結(jié)果等方面組成。
設(shè)計績效考核體系時，績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。
績效考核體系構(gòu)建時應(yīng)將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的利益與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險共擔(dān)的局面。
企業(yè)在考慮采用“末位淘汰”法時，應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒有關(guān)企業(yè)成功操作經(jīng)驗(yàn)，并了解“末位淘汰”法的使用需要具備的前提條件。
本章以ZK公司績效考核體系建設(shè)實(shí)例為主線說明如何設(shè)計績效考核體系。
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