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管理核能：反映企業管理水平的幾個方面
- 發布人：admin 發布時間：2021-05-27 09:12
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《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展
《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者趙國軍最新著作
第一章 企業發展需要解決的管理問題
第一節要點 （下） 反映企業管理水平的幾個方面
（三）反映企業管理水平的幾個方面
如果擔當、效率、威信、溝通四個方面都做的很好，企業管理會在較高水平，如果存在一兩個做的較差，企業發展就會堪憂。
要員工具備擔當精神，除了需要良好的企業文化建設引導之外，制度體系建設非常重要，應該明確每一個崗位員工的“責權利”。明確責任才能明晰什么事情由誰負責，不會扯皮；明確權利，才能使員工充分履行領導組織之責，做到規范有序的解決問題；明確利益關系，才能真正激發員工主動性，盡職盡責。因此，要員工具有擔當精神，崗位目標明確和激勵到位非常重要。
效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉效率問題，組織的組織結構、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業管理的方式與方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。
領導的威信來自法定權利和個人魅力；在高度集權的組織中，權利往往集中在高層，中層管理者實質權利很少，如果個人專業程度以及個人影響力有限，那帶領團隊的確吃力。因此實行適度的分權，增加員工業務方面的權利，使責權利相匹配非常重要。同時提醒各級管理者，不斷提高自己的專業水平，不斷探索實踐，提高自身的領導能力非常關鍵。
在企業管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，及時發現并有效解決管理效率問題非常重要。其次，應該重視非正式溝通在企業管理中的重要作用。引導好員工之間的非正式溝通，對組織的和諧發展以及一些有關員工切身利益的重大事項的推進有積極作用。
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