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管理要注重效率和溝通: 發布人：admin 發布時間：2023-04-07 10:17; 管理要注重效率和溝通

1.效率
一個企業經營的到底好不好，就看企業管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發展機會，企業管理不可能好到哪里去。法約爾“14條管理原則”中，分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一指導、集權與分權、等級鏈、秩序、主動性等都對效率有影響。
效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉效率問題，組織的組織結構、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業管理的方式與方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。
因此，企業真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發點不一樣，手段和方法也有很大差異。
2.溝通
溝通在企業管理中具有非常重要的地位和作用。法約爾“14條管理原則”中，分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一指導、平等、人員保持穩定、主動性等都對溝通有影響。
溝通分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通包括上下級的溝通和平級之間的溝通，上下級之間應能隨時進行開放、直接的溝通；平級之間能及時進行有效溝通，并且有信息共享機制。
在企業管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，及時發現并有效解決管理效率問題非常重要。其次，應該重視非正式溝通在企業管理中的重要作用。引導好員工之間的非正式溝通，對組織的和諧發展以及一些有關員工切身利益的重大事項推進有積極作用。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。; 上一篇：管理者要有擔當和威信下一篇：績效管理促進組織績效提升

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管理要注重效率和溝通