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組織結(jié)構(gòu)扁平化
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-12 09:13
- 組織結(jié)構(gòu)扁平化在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，管理層級的設(shè)計也是非常重要的。適度的減少組織層級是必要的，一個原因是外部環(huán)境變化越來越快，為了快速響應(yīng)，減少組織層級能提高決策效率；另外一個原因是，信息化手段的應(yīng)用使管理者的管理幅度有增加的可能。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化是信息化時代組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢，但組織結(jié)構(gòu)扁平化要有一個度。組織結(jié)構(gòu)扁平化主要解決的是組織決策效率問題，中國企業(yè)這方面一般不存在太多問題；一方面，公司的崗位層級分為實質(zhì)決策層級和行政層級（職位發(fā)展體系層級），很多企業(yè)雖然行政層級較多，但決策層級是比較少的，這樣就保證了企業(yè)的快速反應(yīng)和高效決策。其次，在緊急情況下，中國企業(yè)越級匯報和越級指揮現(xiàn)象普遍存在，這方面影響決策及時性不是非常嚴重。過于強調(diào)組織結(jié)構(gòu)扁平化往往不會取得理想的效果，組織結(jié)構(gòu)扁平化降低了崗位晉級機制的激勵效應(yīng)，影響了基層員工培訓(xùn)發(fā)展的積極性，因此企業(yè)追求組織結(jié)構(gòu)扁平化一定要適度。
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，不能有多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，一個人不應(yīng)該同時屬于不同的團隊，那樣會存在多個領(lǐng)導(dǎo)。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以價值鏈為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點設(shè)定崗位，以系統(tǒng)性、規(guī)范化、計劃控制做為主要管理手段，堅持結(jié)果導(dǎo)向，重注結(jié)果激勵。當(dāng)今知識經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用，其實質(zhì)是柔性組織結(jié)構(gòu)，團隊整合、人員流動都經(jīng)常發(fā)生，經(jīng)常存在多個任務(wù)并行情況，存在大量多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，因此內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息透明變得特別重要。組織團隊劃分以商業(yè)模式為基礎(chǔ)，以任務(wù)目標(biāo)為核心，明確責(zé)權(quán)利，選定核心成員，領(lǐng)導(dǎo)激勵作為主要管理手段，注重結(jié)果同時關(guān)注過程，對團隊進行賦能。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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