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創新是商業模式打造: 發布人：admin 發布時間：2023-04-12 09:41; 創新是商業模式打造
WD體育集團(以下簡稱WD公司)在華東地區有巨大影響力，其主導業務是體育場館建設、體育場館運營、健康大數據服務、商業地產等四大板塊；商業地產是其成熟業務板塊，為了應對地產行業發展不確定性，依托其控股集團公司在體育產業方面的優勢，WD體育集團將縣域全民健身中心體育場館建設、運營以及健康大數據服務作為發展方向，并取得了積極進展。

WD公司將市場定位為三線、四線城市，公司在縣域標準體育場館建設方面擁有核心技術，具有一定的成本優勢。在體育場館運營方面，采取“總運營商+專業運營團隊”模式，除了做好體育場館日常運營外，著力打造在體育賽事、體育培訓、商務會展、醫療康復和大數據服務等方面體育場館的綜合應用。目前體育場館運營板塊最主要的業務是體育賽事和全民健身，公司自主開發了賽事 IP“健康浙江·動起來”全民健身大賽季，整體以群眾體育為主。
WD公司目前大力推廣與縣域體育管理部門的合作，由地方給予政策優惠用地，WD公司自籌資金建設體育場館，場館建成后由WD公司負責運營，政府負責購買一定的場館使用服務。除此之外，政府承諾將體育場館周邊地塊給予WD公司作為商業地產開發使用。
在這個模式中，地方政府不出資（建設場館）不出力（運營場館）情況下解決了兩個主要問題。一是解決了國家全民健身計劃綱要對人均體育場地面積的要求；二是解決了體育場館建設資金需求以及體育場館有效運營難題。因此各地方政府積極性都很高。
對于WD公司來講，獲得了以下實實在在的利益。一是，依托體育場館規劃及建設方面的核心優勢，體育場館綜合服務樓部分商業出售或出租獲利基本就能彌補整個場館建設成本；二是，目前專業化運營團隊基本能實現體育場館整體收支相抵，做到不虧本運營；三是，周邊地產開發將不斷獲利；四是，體育場館運營積累了大量體育愛好者用戶信息，為公司健康大數據服務產業的發展奠定了良好的基礎。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：創新與以人為本下一篇：創新是管理方法變革

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