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管理核能第30講：企業發展需要建設的四大核心體系: 發布人：admin 發布時間：2023-05-22 15:41; 企業發展需要建設的四大核心體系
面對新時代的挑戰，企業建立系統的組織管理體系、職位發展體系、工資福利體系、績效管理體系非常重要。

（1）組織管理體系，是組織有效運轉的保障，設計好組織管理體系，是公司規范管理的基礎。組織管理體系包括組織結構設計、重大事項決策、核心管理流程三個主要方面。
（2）職位晉升激勵，是對骨干員工最重要的激勵，因此企業建立系統的職位發展體系非常重要。職位發展體系的核心是崗位序列層級的設計，這個設計好，職業發展通道問題就迎刃而解了，哪些是骨干員工也清晰了，有利于骨干員工培養成長。
（3）工資福利體系，是公司最核心的制度體系，設計好這個體系，員工能受到有效激勵，同時避免員工不滿意的發生。崗位績效工資制，能將員工收入與團隊、個人業績緊密聯系，能有效平衡股東、管理層和員工的利益關系，因此在目前得到廣泛的應用，實行真正的崗位工資制，是企業用人市場化的體現。對于骨干員工來講，工資晉級機制是重要的激勵，因此應建立系統規范的員工工資晉級機制，使員工工資增長與物價上漲、員工能力成長以及公司、員工業績因素緊密聯系，能實現整體調整，也能實現個別調整。股權激勵機制對于快速發展企業的骨干員工來講，非常具有吸引力，除了個人職業成長外，當老板做股東，對骨干員工進行股權激勵非常重要。
（4）績效管理體系，是公司最重要的制度體系，設計好這個體系，能使組織績效與個人績效同步提升，促進公司發展戰略目標的實現。廣義的績效管理體系包括戰略落地體系、績效管理體系、績效考核體系。戰略落地體系對于大的企業集團非常重要，戰略落地體系就是經營層嚴格執行董事會等決策層決策事項的體系，公司法人治理結構的完善、經營層的盡職盡責對公司戰略貫徹實施非常重要。其次公司目標的制定、分解非常重要，要充分研究外部環境、內部條件因素，董事會與經營層充分溝通達成共識，這樣才能保證公司戰略目標落地實施。績效管理體系，是經營層為了完成董事會確定的年度發展目標，激勵中高層管理者以及廣大員工團結協作、開拓進取，最終完成組織年度目標的體系，因此有效的績效管理體系，對于組織目標的完成至關重要。績效考核體系，是各個團隊負責人激勵約束團隊成員，做好本職工作，充分挖掘潛力，保證團隊任務目標實現的體系。作為中層管理者，很多情況下不能決定下屬員工的崗位去留以及工資升降，因此除了個人魅力對員工有影響外，組織賦予的法定權利對員工的影響其實有限，績效考核的切實推進，作為團隊負責人管理員工的有效手段是非常必要的。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第29講：企業如何應對知識經濟的挑戰下一篇：管理核能第31講：中小企業需要規范管理的八個方面

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管理核能第30講：企業發展需要建設的四大核心體系