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管理核能第85講：績效工資制: 發布人：admin 發布時間：2022-04-26 10:15; 績效工資制
績效工資制是以個人業績為付酬依據的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的績效評估系統。

績效工資制可以應用于任何領域，適用范圍很廣，在銷售、生產等領域更是得到廣泛認可。
績效工資制的優點如下。
①有利于個人和組織績效的提升。采用績效工資制需要對績效進行評價，給予員工一定的壓力和動力，同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支持，因此會促進個人績效和組織績效的提升。
②實現薪酬的內部公平和效率目標。根據績效付酬，有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵多勞多得，因而可以實現薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。
③人工成本相對較低。雖然對業績優異者給予較高報酬會讓企業的人工成本增加，但事實上，優秀員工報酬的增加是以給企業帶來價值為前提的，員工獲得高報酬的同時，企業也獲得了更多利益；另一方面，企業給予業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者，會在一定程度上降低工資成本。
績效工資制的缺點如下。
①導致短視行為。由于績效工資與員工本期績效相關，易造成員工只關注當期績效，從而產生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。
②影響員工忠誠度。如果績效工資所占比例過大，固定工資太少或者沒有，保健因素的缺乏容易使員工產生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會使有的員工被淘汰，員工流動率比較高，這些都會影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第84講：技能工資制和能力工資制下一篇：管理核能第86講：什么是人工成本

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管理核能第85講：績效工資制

績效工資制