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管理核能第107講：如何進行組織盤點

發布人：admin 發布時間：2022-06-21 10:12

如何進行組織盤點

組織盤點是對公司的發展戰略、企業文化、組織結構及商業模式、崗位體系及人員配置、員工薪酬激勵等核心制度是否合理、是否互相支撐，公司組織環境是否有利于員工的成長和發展等方面進行分析和判斷，提出組織中存在的問題并給與解決方案的日常性管理工作，可以定期（年度）組織進行。做好組織盤點，及時發展企業管理中存在的問題，建設有利于員工成長和發展的組織環境非常重要，是企業長期良性發展的關鍵。做好組織盤點工作，也是做好人才盤點工作的先決條件，組織環境影響著員工的成長和發展，影響著員工潛能的發揮，影響著對不同人員的人才策略選擇。

組織盤點主要有三部分的內容：對業務的支撐、組織結構合理性、組織能力差距。首先要對組織能力進行定義，發展戰略、企業文化、組織結構及商業模式、崗位工作及人員配置、員工薪酬福利等核心制度都是組織能力的重要組成方面。

對業務支撐盤點的內容有：發展戰略、企業文化、組織結構、信息系統以及人力資源是否支撐公司業務發展需要，商業模式是否能維持良性穩定發展等各方面。
組織結構設計盤點的內容有：管理層級以及管理幅度是否合理，崗位設置及崗位編制是否合理，崗位的權責利是否明確，業務單元發展思路是否明確、業務流程執行情況等。
組織能力差距的盤點內容有：企業文化價值觀建設情況，公司核心競爭力打造情況、崗位人員配置情況，重要崗位人員滿足情況，核心業務崗位人員能力素質情況，公司目標管理以及績效考核執行情況、員工薪酬激勵機制建設，員工培訓成長機制等各個方面。
組織盤點主要目標是著眼于公司中長期發展戰略目標，確保組織架構能夠高效運轉，一般組織盤點時企業需要重點解決的問題有：

公司現有組織架構對公司經營發展的支撐作用如何？公司發展戰略是否清晰，公司企業文化建設是否支撐公司業務發展？
組織架構的科學合理性如何？
通過組織戰略分析組織所需要具備哪些核心能力，找出現有組織能力和組織未來需求能力的差距是哪些？

當企業規模不大，組織結構扁平，職能相對集中時，也可以將組織盤點的重點簡略的化分成以下幾個重要問題:

下一個階段組織架構如何優化調整才能適應明年的經營戰略？
針對公司的經營戰略，哪些是公司核心業務崗位？
公司關鍵崗位要具備哪些能力素質？
公司的企業文化如何建設對公司的人才發展有促進作用？

當組織發展到一定規模，需要系統地對組織能力進行評估并且不斷改進時，就需要先對組織能力進行定義，組織能力就是企業競爭力，是組織團隊應對外部不確定性環境快速響應的能力，能保障公司的戰略執行。
水木知行員工滿意度問卷是一個進行組織盤點的有效工具，水木知行員工滿意度測評問卷分為企業發展、工作本身、工作回報、工作環境四個大類，企業發展包含公司發展前景、企業文化建設、戰略及執行三個維度，工作本身包括崗位職責、崗位配置、工作性質三個維度，工作回報包括薪酬公平、薪酬激勵、福利、非經濟性薪酬四個維度，工作環境包括團隊溝通、和諧友愛、地理位置、辦公環境四個維度，對這些方面設置針對性問題，通過這些問卷可以分析判斷企業管理現狀，是組織盤點的有效工具。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。

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管理核能第107講：如何進行組織盤點

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