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    整個項目歷時三個半月，在6人組成的項目組的共同努力下，終于在2006年元旦前按計劃完成了公司發展戰略、組織結構、薪酬績效管理項目，水木知行顧問專業基礎扎實，非常勤奮，設計的方案適合企業發展現狀，具有極強的操作性，同時又具有前瞻性，具體表現在以下幾個方面：

    一、公司新的管控體系是以母子公司管理為基礎，在不削弱子公司積極主動性的前提下，加強了總部的管理控制，加強了產品研發、產品標準、銷售政策、市場推廣等統一管理，為實行產銷分離做好了鋪墊；

    二、薪酬績效方案具有激勵與約束作用，很好的平衡了子公司和總部部門薪酬水平；對總監的考核比較到位，解決了公司長期解決不了的問題，激發了總監的積極性；對子公司目標管理考核，實現了對子公司激勵和控制的統一；

    三、水木知行設計的對部門（子公司）以及崗位考核體系完善，強調了績效管理的重要作用，加強了績效計劃制定、績效輔導環節的工作，使公司各級領導者意識到溝通在績效管理中的重要作用，同時使各級績效考核者掌握了績效溝通的基本技巧

    四、水木知行建立的部門、子公司、崗位績效考核指標庫，是在平衡計分卡的思想指導下，在對行業、對公司深度調研的基礎上，在考慮公司發展戰略的前提下成功開發的。這個考核指標庫使用方便，便于調整和操作，使績效考核具有極強的操作性。