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第五章 績(jī)效考核方案和案例

第一節(jié) 績(jī)效考核方案

一、某連鎖公司績(jī)效考核方案

第五章  績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第一節(jié)  季度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第五十三條 店長(zhǎng)季度績(jī)效工資的計(jì)算
季度績(jī)效工資＝崗位工資×30％×3×季度績(jī)效考核系數(shù)
? 崗位工資是店長(zhǎng)本人的崗位工資
? 個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，個(gè)人考核系數(shù)和考核結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：
考核結(jié)果 優(yōu) 良 中等 合格 基本合格 不合格
季度績(jī)效考核系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0
第五十四條 副店長(zhǎng)、部長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、員級(jí)員工月度績(jī)效工資的計(jì)算
副店長(zhǎng)月度績(jī)效工資＝崗位工資×40％×店部季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)
部長(zhǎng)級(jí)月度績(jī)效工資＝崗位工資×40％×店部季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)
組長(zhǎng)級(jí)月度績(jī)效工資＝崗位工資×30％×店部季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)
員級(jí)月度績(jī)效工資＝崗位工資×20％×店部季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)
? 崗位工資是本人的崗位工資
? 店部季度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)店部考核結(jié)果確定，店部季度績(jī)效考核系數(shù)等于店部季度績(jī)效考核等分除以100。
? 個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，個(gè)人考核系數(shù)和考核結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系為下表所示：
考核結(jié)果 優(yōu) 良 中等 合格 基本合格 不合格
季度績(jī)效考核系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0
第五十五條 季度績(jī)效考核不合格者，降1級(jí)崗位工資。

第二節(jié)  年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第五十六條 店長(zhǎng)年度績(jī)效工資的計(jì)算
年度績(jī)效工資＝崗位工資×30％×12×年度績(jī)效考核系數(shù)
? 崗位工資是店長(zhǎng)本人的崗位工資；
? 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，個(gè)人考核系數(shù)和考核結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：
考核結(jié)果 優(yōu) 良 中等 合格 基本合格 不合格
年度績(jī)效考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0
第五十七條 崗位提升
年度績(jī)效考核等級(jí)可作為公司提升員工崗位的重要依據(jù)。
第五十八條 工資晉級(jí)、降級(jí)
? 整體晉級(jí)、降級(jí)：年初人力資源部根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r以及物價(jià)水平，提出員工工資晉級(jí)或降級(jí)方案，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
? 個(gè)別晉級(jí)、降級(jí)：年初人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、績(jī)效考核結(jié)果制定員工晉級(jí)、降級(jí)方案，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第五十九條 年度績(jī)效考核不合格員工，若合同期滿，下一年度公司不再與該員工簽定勞動(dòng)合同；若合同未到期，該員工轉(zhuǎn)換到其他稱職崗位或待崗，待崗發(fā)放本市最低生活保障工資，待合同期滿，公司不再與該員工簽訂勞動(dòng)合同。
第六十條 員工培訓(xùn)
各直營(yíng)店在年度績(jī)效考核結(jié)束后20天內(nèi)，參考績(jī)效考核所反映的員工能力素質(zhì)狀況，編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，人力資源部編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。