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第一章企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

第二節(jié)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

二、績(jī)效考核體系八大缺陷

3. 績(jī)效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)，績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向

      實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，保證個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，是績(jī)效管理的重要方面。績(jī)效管理不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向主要有兩種情況：第一種情況是考核指標(biāo)選擇太多或互相矛盾，體現(xiàn)不出考核導(dǎo)向；第二種情況就是導(dǎo)向錯(cuò)誤或者指標(biāo)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，員工和部門(mén)的行為并沒(méi)有按著組織期望的行為去發(fā)展。

      表1-2是某省公司對(duì)市級(jí)公司年度國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，涉及指標(biāo)共8項(xiàng)。通過(guò)深入分析，可以發(fā)現(xiàn)很多指標(biāo)的相關(guān)性非常大，比如凈資產(chǎn)收益率與國(guó)有資產(chǎn)保值增值率基本是一樣的，因?yàn)檫@是個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)凈資產(chǎn)概念和所有者權(quán)益概念完全一致，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率這3個(gè)指標(biāo)相關(guān)性也非常大，因此總的來(lái)說(shuō)，涉及國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的考核指標(biāo)比較混亂，戰(zhàn)略導(dǎo)向不是非常清晰。

     該市公司組織有關(guān)部門(mén)和縣（區(qū)）局（公司）多次討論后發(fā)現(xiàn)，如果賣(mài)掉辦公房產(chǎn)改為租用，那么經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分會(huì)大幅提高。總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、固定資產(chǎn)收益率總計(jì)占有25%權(quán)重，如果把辦公房產(chǎn)賣(mài)掉改為租用，這兩項(xiàng)指標(biāo)得分會(huì)大幅提高。筆者以為，賣(mài)掉辦公房產(chǎn)改為租用應(yīng)該不是省公司期望的行為吧？因此，某些看似非常科學(xué)、完美的考核指標(biāo)，其實(shí)還是值得商榷的。

表1-2 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)分明細(xì)表

以下是對(duì)各指標(biāo)的解釋?zhuān)?/font>