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5、考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確，存在諸多缺陷

    績效考核指標(biāo)定義應(yīng)非常準(zhǔn)確，而且績效考核數(shù)據(jù)能夠獲取并且能夠依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。在績效考核實(shí)踐中存在缺陷的績效考核指標(biāo)比比皆是，尤其是各種比率的績效考核指標(biāo)，往往分母不存在，甚至有些指標(biāo)分子、分母都不存在。某公司考核財(cái)務(wù)人員的指標(biāo)“核算失誤率”分母就無從獲取，即使分子數(shù)值可以得到，但若得到完全準(zhǔn)確的失誤次數(shù)也非常困難。很多公司考核職能部門工作習(xí)慣使用“部門工作計(jì)劃完成率”這個指標(biāo)，事實(shí)上，工作計(jì)劃完成率是很難定義和計(jì)算的，這個指標(biāo)的使用隨意性很大，即使公司基礎(chǔ)管理水平非常高，想準(zhǔn)確的計(jì)算也很困難，關(guān)鍵問題是不同的工作性質(zhì)不一樣，重要程度不一樣，按這個比率來算是沒意義的。

上述指標(biāo)缺陷比較明顯，而下面所述的考核指標(biāo)缺陷就不是非常明顯了，只有通過仔細(xì)分析才能發(fā)現(xiàn)。

   
某省煙草公司對地市煙草公司考核，有一個重要指標(biāo)就是需求預(yù)測準(zhǔn)確率，抓好需求預(yù)測工作是實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者至上”企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，“按需求組織貨源”是煙草公司近幾年的重點(diǎn)工作。因此很多公司將“需求預(yù)測準(zhǔn)確率”作為核心考核指標(biāo)，但經(jīng)過多次探索實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)得到這個指標(biāo)的真實(shí)數(shù)據(jù)太困難了，幾乎不可能。

   
最初這個考核指標(biāo)定義是用年初預(yù)測數(shù)量與零售戶實(shí)際訂單比值來計(jì)算，經(jīng)過幾個考核周期發(fā)現(xiàn)，各個市局需求預(yù)測準(zhǔn)確率50%都達(dá)不到。問題原因是，緊俏煙供不應(yīng)求，在分配貨源的時(shí)候一般是根據(jù)零售戶訂貨數(shù)量打一折扣。問題就在這里，一旦零售戶發(fā)現(xiàn)自己的訂貨不能完全滿足，就必然會多下訂單，以便打個折扣后還能滿足自己的實(shí)際需求。從這里就可以發(fā)現(xiàn)，如果按照這個定義，需求預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)不到50%很自然了，原因?qū)嵸|(zhì)就是零售戶實(shí)際訂單數(shù)量并不是零售戶的實(shí)際真實(shí)需求數(shù)量。

   
該省局經(jīng)過幾個考核周期后發(fā)現(xiàn)了這個問題，及時(shí)將考核指標(biāo)定義進(jìn)行了修訂，“需求預(yù)測準(zhǔn)確率”用年初預(yù)測數(shù)量與零售戶實(shí)際購進(jìn)量比值來計(jì)算，這樣“需求預(yù)測準(zhǔn)確率”大大提高，但這個指標(biāo)已經(jīng)失去意義了，因?yàn)橥嬖谶@種情況，零售戶的訂單不能得到滿足，實(shí)際購進(jìn)的數(shù)量大大低于實(shí)際需求，因此用這個指標(biāo)考核市局公司的時(shí)候，公平公正性更受到質(zhì)疑。經(jīng)過幾個考核周期的折騰，該省最終放棄了這個考核指標(biāo)。

   
本文內(nèi)容摘自趙國軍著《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社出版。