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績效考核體系

績效考核是對部門或個人階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。績效考核的目的是為了對組織、個人績效進行準確識別和有效區(qū)分，為激勵機制應用提供基礎依據(jù)。
    所謂準確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結果給予肯定，對工作不力或出現(xiàn)問題，沒有對組織做出貢獻，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來損失的行為和結果給予否定。
    所謂有效區(qū)分，是指考核結果等級劃分有效，不同考核結果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優(yōu)良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低。績效考核的有效性依賴于績效考核體系以及績效考核指標體系科學合理性。

績效考核體系是組織內部團隊及個人有關考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推進的保證。績效考核體系由績效考核周期、績效考核內容、績效考核者、績效被考核者等方面組成，如下圖所示。績效考核周期指的是多長時間進行一次考核，績效考核內容指的是在哪些方面進行考核，績效考核者指的是由誰進行考核，績效被考核者指的是對誰進行考核。構建績效考核體系就是明確由誰負責對誰在哪些方面進行考核，多長時間進行一次考核等方面的制度規(guī)定。