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8.8二、經營管理部的目標責任考核兌現2
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-27 09:53
- 人力資源部根據經營管理部年初簽訂的目標責任書以及業績實際完成情況，對項目目標進行了考核，經營管理部目標責任考核表如下：
經營管理部目標責任考核表
部門
經營管理部
考核期間
團隊成員
崗位
姓名
崗位工資
風險抵押金比例
全年風險抵押金
經營管理部部長
李遠哲
5430
40％
26064
商務主管
曹亮
3040
30％
10944
投標技術員
李明
2180
20％
5232
預算員
趙曉虹
2180
20％
5232
商務員
邊玲
2180
20％
5232
風險抵押金退回和獎勵情況
風險抵押金扣減情況
新簽合同額達到基本目標要求
不扣減
銷售費用達到目標要求
不扣減
項目工期有一個項目延期
風險抵押金扣減20％
項目預算質量達到目標要求
不扣減
最終退回
80％
新簽合同額超過爭取目標要求，獎勵
經營管理部部長
3倍
商務主管
2倍
預算員
1倍
商務員
1倍
目標責任考核最終結果
姓名
風險抵押金
退回
獎勵
小計
李遠哲
5430
20851.2
78192
99043.2
曹亮
3040
8755.2
21888
30643.2
李明
2180
4185.6
5232
9417.6
趙曉虹
2180
4185.6
5232
9417.6
邊玲
2180
4185.6
5232
9417.6
經營管理部部長簽字確認： 公司總經理簽字確認
年 月 日 年 月 日
目標責任考核結果出來后，人力資源部劉部長將考核結果上交公司總經理，總經理看看了指示到，先和經營管理部李部長溝通一下，看看他們部門有什么意見沒有？劉部長將目標責任考核結果交給經營管理部李部長的時候，李部長對風險抵押金扣除20％持有不同意見，理由是項目延期是因為路基交工日期延期了三個月，而路基工程是其他公司施工的，因為這個原因將風險抵押金扣除20％，感覺自己部門有點虧。
人力資源劉部長將這個情況反饋給王總經理，王總經理給經營管理部李部長和唐秦項目劉經理叫到辦公室詳細了解情況，在得知雖然開工日期延遲3個月，但業主并沒有對路面施工工期作出調整，同時業主還增加了一筆費用，要求路面工程務必按原計劃完工。其實經營管理部應該給予這個項目部更多的支持，再增加一些設備，項目如期完工是可能的。最后王總經理說道：“考核肯定會有一些不合理的地方，但是我們應該維護績效考核的嚴肅性，雖然沒有如期完工有客觀原因，但是如果措施得當，不會造成這種后果的，因此還是根據制度規定把經營管理部風險抵押金扣減20％。”
很快，人力資源部組織對各個部門簽訂的目標責任書進行考核圓滿結束了，公司按照目標責任書的約定，兌現了獎懲。有的部門風險抵押金全部或部分沒有退回，有的部門不僅全部退回了風險抵押金，并且享受到了獎金獎勵。
除了目標責任考核年底順利結束外，中層管理干部的季度績效考核、普通員工的月度考核、項目考核都已經結束了。人力資源部正在準備對全年的績效考核工作作總結，并對優秀員工給予工資晉級的激勵，另外，人力資源部劉部長正在考慮對績效考核管理制度作出適當調整。 - 上一篇：8.16附件六、某制造業銷售人員績效考核結果應用 下一篇：6.13第四節 實用工具>附件二、部門工作周報
