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5.1 如何制定績(jī)效計(jì)劃
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 10:21
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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃
在績(jī)效管理循環(huán)中績(jī)效計(jì)劃制定是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何科學(xué)合理的制定績(jī)效計(jì)劃對(duì)績(jī)效管理的成功實(shí)施具有重要的意義。許多公司績(jī)效考核工作難以開展的原因在于績(jī)效考核計(jì)劃制定的不合理，有的部門目標(biāo)定的太高，員工無論如何努力，都完不成目標(biāo)，而有的部門目標(biāo)定的比較低，員工很容易完成了目標(biāo)，因此這種內(nèi)部事實(shí)上的不公平，會(huì)對(duì)員工的積極性造成很大的影響。GK公司的績(jī)效考核就遇到了這種尷尬的局面。
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