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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃

第二節(jié) 專家分析—績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)

二、績(jī)效計(jì)劃制定的程序

（二）績(jī)效計(jì)劃的溝通

2、溝通的原則

      在溝通時(shí)，管理者應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則
      （1）平等原則。管理者和員工是平等關(guān)系，績(jī)效溝通的目的是達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此管理者和被管理者在平等的前提下才能充分溝通，才能保證績(jī)效計(jì)劃的落實(shí)。
      （2）員工積極參與原則。一般而言，員工是最了解自己所從事工作的人，員工本人是從事該工作領(lǐng)域的專家，因此在制定績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)更多的發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。
      （3）幫助輔導(dǎo)，資源支持的原則。工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或多或少需要一定的資源支持，在績(jī)效溝通過(guò)程中，很多情況下下屬對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有信心的主要原因是認(rèn)為資源不足。一種情況是資源支持比較充分，關(guān)鍵是下屬的信心問(wèn)題；還有一種情況，的確是員工缺乏順利完成目標(biāo)所需的各種資源。管理者應(yīng)迅速辨別到底是哪一種情況并作出正確處理。如果是下屬的信心問(wèn)題，管理者應(yīng)從事實(shí)出發(fā)，從過(guò)去成功案例出發(fā)，逐步增強(qiáng)下屬的信心，使下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)自心里的作出承諾。如果績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的確受到資源的制約，管理者應(yīng)為下屬創(chuàng)造良好的條件，給予資源的支持。如果管理者自己能決定資源的配置，則應(yīng)明確表示給予資源支持，如果管理者不能決定資源的配置，則應(yīng)向上一級(jí)反映情況，爭(zhēng)取得到相應(yīng)的資源支持。