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附件一、某公司績效管理季度績效考核實施流程
　　　1. 分發績效考核表：績效考核開始日前3日，績效考核委員會組織召開季度績效考核工作會議，參加人員除公司績效考核委員會全體成員外，還包括各直營店的店長。人力資源部向各直營店發放各級門店《季度績效考核表》（可以是電子版）并說明考核注意事項。每季度第一個工作日為績效考核開始日；
　　　2. 考核數據提供：績效考核第1－3日，財務部負責向人力資源部和各個直營店提供各個門店、各部門、各組的考核指標目標值、實際完成值等財務數據；營運部門負責向人力資源部和各個直營店提供千分考核數據資料；各個門店向人力資源部提供員工考勤數據。
　　　3. 支持崗位人員績效考核：績效考核第1－5日，店長對支持崗位人員進行關鍵業績、能力態度考核；
　　　4. 業務崗位人員關鍵業績考核：績效考核第4－5日，核算統計崗位根據財務部提供的財務數據，計算各個業務崗位人員的關鍵業績得分；
　　　5. 業務崗位人員能力態度考核：績效考核第5日，店長對業務崗位員工進行能力態度考核；
　　　6. 績效考核結果統計計算：績效考核第6日，核算統計崗位對支持崗位員工、業務崗位員級（自制部門除外）、自制部門崗位員工的績效考核結果進行統計計算，并根據強制分布規則確定各個員工的考核結果等級；
　　　7. 績效考核結果審批：績效考核第6日，店長審批本店員工的季度績效考核結果；
　　　8. 績效考核結果反饋：績效考核第6日，店長向員工反饋季度績效考核結果；
　　　9. 績效考核結果上報：績效考核第6日下午17：00前將考核結果上報公司人力資源部；
　　　10. 績效考核結果的審批：績效考核第7日，績效考核委員會審批各崗位績效考核結果；
　　　11. 月度績效工資的計算：績效考核第7日－12日，人力資源部計算直營店各個崗位的月度績效工資，并在績效考核13日前交財務部，財務部據此發放績效工資。
　　　12. 季度獎金的計算：績效考核第7－10日，核算統計崗位計算本店各個員工的季度獎金數額，店長審核后報人力資源部。
　　　13. 季度獎金的審批：績效考核第11日，績效考核委員會審批各個崗位的季度獎金；
　　　14. 季度獎金的發放：人力資源部負責在績效考核13日前將獎金數額報財務部，財務部據此發放季度獎金；
　　　15. 績效考核工作總結會：績效考核第20日，召開績效考核季度總結會議，同時通報下季度績效考核目標。

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