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四、績效考核方案修改完善
     普通員工的績效考核工作，有的部門（項目部）比較重視，有的部門（項目部）不是很重視。從績效考核分數就可以看出，有的項目部績效考核分值分布比較合理，有的項目績效考核平均分數90以上，所有員工分數都很接近，評分結果很不合理。但總的來說，績效考核結果比較真實的反應了員工的績效。石太路設備管理員王亮，1、2月份兩個月績效考核結果都為基本合格，3月份又發生了設備管理失誤事件，3月份的績效考核結果為不合格，根據公司績效管理制度規定最終給予王亮解除勞動合同處理，這對員工思想震動很大。因為原來都是國有單位職工，大鍋飯、員工終身制的思想依然很嚴重，還有的員工認為，我有股份，所以我必須在這個單位工作，就連基本的股東、員工關系都不是很清楚。王亮這件事，對很多員工振動很大，因此工作責任心和壓力感比原來增大了。
       一年多的績效管理取得了一定的成效，但績效考核工作仍然存在以下問題：
     1、有的項目部不重視績效考核工作，對績效考核工作比較抵制，出現了績效考核結果輪排的現象。赤通路項目經理劉鳴曾說過“每次都要讓我把員工分出等級來，真是不容易，大家都很努力，我給誰打基本合格呢，還是大家輪班吧！”
     2、職能部門強制排序問題，由于各個部門負責人掌握的評判尺度不一樣，因此有的部門分數偏高，有的部門分數偏低。把各個部門員工一起進行強制排序，雖然沒出現業績優秀員工排成基本合格情況，但是存在著業績普通員工排成優秀的情況。如何更好的解決強制排序問題，一直是困擾人力資源部劉部長的難題。
     上述兩個問題一直困擾著人力資源部劉部長。經過充分的通論，BF公司下一年度新的薪酬績效方案做如下修改：
     對于項目部，績效工資應該和部門績效掛鉤，因此績效工資＝基準績效工資×個人績效考核系數，改為績效工資＝基準績效工資×個人績效考核系數×項目部績效考核系數。個人績效考核系數仍然根據強制排序結果確定，項目部績效考核系數＝（項目經理績效考核分數×40％＋項目副經理績效考核分數×30％＋項目總工績效考核分數×30％）/100。
     對于職能部門普通員工，績效工資＝基礎績效工資×（個人績效考核分數/本部門員工績效考核平均分數）×（本部門績效考核分數/所有部門績效考核平均分數）

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