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8.14附件四、某施工企業(yè)績效考核結(jié)果應(yīng)用
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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附件四、某施工企業(yè)績效考核結(jié)果應(yīng)用
一、月度、季度績效考核結(jié)果應(yīng)用
第一條 月度（季度）績效考核結(jié)果主要用來確定主管級以下各崗位的實際績效工資，也是年度績效考核的重要依據(jù)。
實際績效工資=崗位績效工資×個人月度（季度）績效考核系數(shù)
1) 崗位績效工資由所在崗位確定，不同崗位具體數(shù)值見《薪酬管理制度》
2) 個人月度（季度）績效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，個人考核系數(shù)和考核結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系為下表所示：
3) 各崗位的績效考核表見《項目崗位月度績效考核指標(biāo)》、《職能崗位月度績效考核指標(biāo)》、《部長和項目經(jīng)理季度績效考核指標(biāo)及注釋》等文件。考核結(jié)果
優(yōu)
良
中
合格
基本合格
不合格
個人考核系數(shù)
1.1
1.05
1.0
1.0
0.8
0
第二條 月度考核不合格者，降1級崗位工資；連續(xù)三個月度考核基本合格者，降1級崗位工資。
第三條 季度績效考核不合格者，降1級崗位工資；連續(xù)三個季度考核基本合格者，降1級崗位工資。
第四條 主管級以下員工（包括項目崗位）根據(jù)全年月度績效考核結(jié)果進行晉級。
第五條 績效獎金的發(fā)放：
崗位績效工資的具體發(fā)放辦法見《薪酬管理制度》
二、項目考核結(jié)果的應(yīng)用
第六條 項目考核結(jié)果主要用于發(fā)放項目人員的獎金。
第七條 項目獎金的發(fā)放：
項目獎金的具體發(fā)放辦法見《薪酬管理制度》以及《項目目標(biāo)責(zé)任書》。
三、年度績效考核結(jié)果的一般應(yīng)用
第八條 年度績效考核結(jié)果可以用來作為年終獎金和總經(jīng)理獎勵基金發(fā)放的依據(jù)，目標(biāo)責(zé)任書的考核作為相關(guān)人員是否退回風(fēng)險抵押金以及是否享有獎金的依據(jù)。
第九條 崗位提升：年度績效考核等級可作為公司提升員工崗位的重要依據(jù)。
第十條 工資晉級、降級：
1) 年初人力資源部根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r提出員工工資晉級方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，根據(jù)員工月度、季度、年度績效考核情況判定是否晉級。
2) 公司年度利潤出現(xiàn)虧損時，公司高管人員降2級，其他所有工資在三職等以上員工普降1級工資。
第十一條 年度績效考核不合格員工，若合同期滿，下一年度公司不再與該員工簽定勞動合同；若合同未到期，該員工轉(zhuǎn)換到其它稱職崗位或待崗，待崗發(fā)放承德市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)工資，待合同期滿，公司不再與該員工簽訂勞動合同。
第十二條 員工培訓(xùn)：各部門、科室在年度績效考核結(jié)束后20天內(nèi)，參考績效考核所反映的員工能力素質(zhì)狀況編制年度培訓(xùn)需求計劃，報公司人力資源部。人力資源部編制年度培訓(xùn)計劃。 - 上一篇：8.13附件三、某超市連鎖企業(yè)獎金計算方法 下一篇：8.15附件五、某設(shè)計院績效考核結(jié)果應(yīng)用
