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第一章 薪酬管理概述

第三節(jié) 薪酬管理現狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點

（二）民營企業(yè)薪酬管理特點

3. 薪酬成本管理工作薄弱

      薪酬成本管理工作是由薪酬預算、薪酬計算支付、薪酬調整組成的循環(huán)，在民營企業(yè)中，這幾個環(huán)節(jié)工作的重要意義往往都被忽略。

      1）薪酬預算工作基礎薄弱，很少進行人工成本的分析預測工作，不能針對企業(yè)外部環(huán)境變化以及行業(yè)薪酬變化情況對企業(yè)薪酬策略進行及時調整，企業(yè)薪酬管理停留在初級薪酬計算發(fā)放階段。

      2）在薪酬計算支付問題上，很多民營企業(yè)選擇保密式薪酬發(fā)放方式，客觀來說，采用這種形式是企業(yè)不得已而為之，因為在不能做到結果公平的前提下，追求過程公平沒有意義，往往還會適得其反。

      3）在薪酬調整問題上，很多企業(yè)還沒有建立起規(guī)范的整體工資調整和個人工資調整機制，工資調整隨意性大，或者干脆從來就不進行工資調整，失去了“工資晉級”對員工進行的有效激勵。