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第二章 3PM薪酬管理體系設計

第一節(jié) 3PM薪酬模型

三、3PM薪酬體系構成

（一）崗位工資
1. 什么是崗位工資？
      崗位工資是任職者的工資標準，是任職者正常完成該崗位工作時應得的工資報酬總和。
      一個任職者的崗位工資與以下因素有關：
（1）崗位基準工資
       崗位基準工資是該崗位的工資基準等級，一般情況下，試用期滿合格者就定在這個等級。
（2）任職者個人因素
      任職者個人因素有兩個方面：一個是任職者技能因素，一個是任職者資歷因素。根據(jù)任職者技能因素，可以在崗位工資基準等級基礎上下浮動一定等級；在薪酬變革實施中，可以考慮任職者資歷因素對任職者崗位工資等級進行一定程度的晉級調(diào)整。崗位工資之所以考慮任職者個人因素，是為了更好地實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平。
（3）組織和個人績效因素
      如果組織獲得了較為優(yōu)異的效益，可以將所有員工崗位工資都進行晉級，實行整體激勵；如果組織年度業(yè)績大大低于預期目標，可以將所有員工崗位工資進行降級處理，以體現(xiàn)員工與組織休戚與共的特征。
如果員工績效考核結(jié)果等級連續(xù)優(yōu)秀，可以對員工崗位工資進行晉級激勵；如果員工績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)待改進，那么可以對員工崗位工資進行降級處理。
（4）人力資源市場行情
      為了保持員工收入水平與物價上漲水平保持同步，當物價上漲幅度較大時，應對公司各崗位工資基準等級進行整體調(diào)整，同時對現(xiàn)有員工崗位工資進行同步晉級調(diào)整，以保持公司薪酬水平的外部競爭性。
      當某些崗位人力資源供給出現(xiàn)問題，這些崗位員工招聘以及保留變得更加困難時，應該將這些崗位工資基準等級進行調(diào)整，以保持外部競爭性。
2. 固定工資和績效工資
      崗位工資由固定工資和績效工資兩部分構成的。
      固定工資是崗位工資中的固定部分，是滿足員工基本生活需要的工資，通常是崗位工資的一定比例。固定工資按月發(fā)放，實際發(fā)放固定工資只與出勤有關。
      績效工資是崗位工資的變動部分，可以由月度績效工資、季度績效工資和年度績效工資（或稱風險工資）構成。績效工資除了與出勤因素有關外，還與組織、部門以及個人的績效掛鉤。績效工資可以按月度、季度、年度發(fā)放。