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第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計

第一節(jié) 崗位績效工資制

三、績效工資設(shè)計

（二）績效工資與部門及個人績效有關(guān)

      員工的績效工資除與本人績效掛鉤外，還和整個部門的績效掛鉤，這適合于團(tuán)隊性質(zhì)工作的部門。
與部門掛鉤的方法有三種：一是根據(jù)部門績效考核分?jǐn)?shù)計算，二是根據(jù)部門績效考核結(jié)果計算，三是總額控制法。

1. 根據(jù)部門績效考核分?jǐn)?shù)計算

（1）絕對分?jǐn)?shù)法
      舉例來說：
      月度績效工資＝崗位工資×30％×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)
      部門季度績效考核系數(shù)等于部門績效考核分?jǐn)?shù)除以100，個人績效考核系數(shù)可以根據(jù)分?jǐn)?shù)計算，也可以根據(jù)績效考核結(jié)果計算。

（2）相對分?jǐn)?shù)法
      員工的績效工資除與個人績效考核結(jié)果、本部門績效考核結(jié)果掛鉤外，還和其他部門的績效考核結(jié)果有關(guān)系。例如，某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：
      月度績效工資＝崗位工資×30％×個人月度績效考核系數(shù)×（本部門績效考核分?jǐn)?shù)/所有部門績效考核分?jǐn)?shù)的平均值）
      個人績效考核系數(shù)可以根據(jù)分?jǐn)?shù)計算，也可以根據(jù)績效考核結(jié)果計算。

2. 根據(jù)部門績效考核結(jié)果計算

（1）與部門考核結(jié)果直接掛鉤
      例如，某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：
      月度績效工資＝崗位工資×30％×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)
      個人、部門月度績效考核系數(shù)有兩種計算方式：一種是根據(jù)分?jǐn)?shù)來計算，另一種是根據(jù)績效考核等級來計算。

（2）與部門考核結(jié)果間接掛鉤
      與部門考核結(jié)果間接掛鉤的方法，在績效工資計算公式上，沒有體現(xiàn)與部門績效的關(guān)系，但這并不意味著員工個人績效工資與部門績效沒有關(guān)系。通過對不同績效考核等級部門員工考核等級的比例進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，以實現(xiàn)員工利益和部門利益的一致。
      例如，某商業(yè)連鎖直營店員工（店長除外）年終績效考核等級分布比例比例與店部的考核結(jié)果相關(guān)，具體數(shù)值由表5-5所示：

表5-5 店部考核結(jié)果與員工考核結(jié)果比例關(guān)系

      又如，某煙草公司績效考核結(jié)果等級劃分原則是：總分前兩名縣（區(qū)）考核結(jié)果為優(yōu)秀，其余為合格。考核結(jié)果為優(yōu)秀縣（區(qū)），月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過40%；考核結(jié)果第三、第四縣（區(qū)），月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過30%，基本稱職員工比例不低于5%；考核結(jié)果為最后一名，月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過20%，基本稱職員工比例不低于10%。

3. 總額控制法

      總額控制法即控制某個部門的績效工資總額，績效工資總額和整個部門的考核結(jié)果掛鉤。比如，某部門員工的工資構(gòu)成和計算過程如下：
      工資構(gòu)成＝基本工資＋績效工資
      基本工資按月發(fā)放
      基本工資＝崗位工資×60％
      部門績效工資總和＝除總監(jiān)外所有崗位人員工資總和×40％×部門績效考核系數(shù)
      員工績效工資＝ (部門績效工資總和×該崗位工資×個人績效考核系數(shù))/（所有人崗位工資×各自績效考核系數(shù)之和）