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第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

第二節(jié) 其他常用工資制度設(shè)計(jì)

三、計(jì)件工資制

      計(jì)件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品或完成的作業(yè)量，按預(yù)先商定的計(jì)件單價(jià)給予勞動(dòng)者報(bào)酬的一種工資形式。與計(jì)時(shí)工資制相比，計(jì)件工資制能準(zhǔn)確反映勞動(dòng)者的工作成果，根據(jù)勞動(dòng)成果付酬，不僅激勵(lì)性強(qiáng)，同時(shí)人們感到公平，工作積極性高。
      計(jì)件工資計(jì)算基本公式是：
      工資數(shù)額=計(jì)件單價(jià)×合格產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量
      在實(shí)際應(yīng)用中，計(jì)件工資制有多種形式：
（1）等價(jià)計(jì)件方式：計(jì)件單價(jià)不變，同一單價(jià)計(jì)酬。
（2）分檔累進(jìn)計(jì)件方式和分檔累退計(jì)件方式：如果鼓勵(lì)員工制造更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，那么工作成果超過一定數(shù)量后，計(jì)件單價(jià)逐漸提高，這是累進(jìn)計(jì)件方式；如果不鼓勵(lì)員工制造更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，那么工作成果超過一定數(shù)量后，計(jì)件單價(jià)逐漸減少，甚至變?yōu)榱悖@是累退計(jì)件方式。
      這兩種方式應(yīng)用在不同的場合，如果員工工作數(shù)量的提高不會(huì)帶來工作質(zhì)量的降低，那么就可以采用累進(jìn)計(jì)件方式。因?yàn)閷τ诠緛碇v，有關(guān)人工成本的支出不僅在計(jì)件單價(jià)所耗費(fèi)的時(shí)間上，其他方面比如員工福利等都是成本，如果員工單位時(shí)間內(nèi)有更多的工作成果，相當(dāng)于減少了人工的其他成本，這種情況下采用累進(jìn)計(jì)件方式是合適的，例如保險(xiǎn)公司對于保險(xiǎn)人員的激勵(lì)往往是累進(jìn)的。
      如果員工工作數(shù)量的提高可能會(huì)帶來工作質(zhì)量的降低，那么就應(yīng)該采取累退計(jì)件方式，比如對于公交司機(jī)這樣的崗位，出車次數(shù)太多可能使司機(jī)過度疲勞，導(dǎo)致發(fā)生事故，對于這樣的崗位就不能實(shí)行太強(qiáng)的激勵(lì)，不能實(shí)行累進(jìn)計(jì)件方式計(jì)酬。
      計(jì)件工資制雖然比計(jì)時(shí)工資制考慮了工作數(shù)量的差別，但是可能存在片面追求數(shù)量而忽略質(zhì)量、不注重消耗節(jié)約、不愛惜機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)象，因此計(jì)件工資制也要注意使用范圍和條件。為了解決這些問題，采用產(chǎn)品質(zhì)量分等定價(jià)、消耗節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)備損壞給予處罰等方式，會(huì)收到良好的效果。
      另一方面，完全計(jì)件工資員工對于收入預(yù)期不穩(wěn)定，尤其是當(dāng)公司產(chǎn)能受限時(shí)，員工不能得到基本收入保證，而使員工忠誠度、滿意感均較低，導(dǎo)致員工不穩(wěn)定。在這種情況下，將計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資制結(jié)合，在低于一定數(shù)量下給予員工保底工資，超過一定數(shù)量后給予計(jì)件工資激勵(lì)，是通常采用的方式。這樣一方面給予員工一部分穩(wěn)定收入，同時(shí)還有激勵(lì)性質(zhì)收入，能很好地平衡員工的積極性和穩(wěn)定性。