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第五章 薪酬構成設計

第二節 其他常用工資制度設計

三、計件工資制

      計件工資制是根據員工生產的合格產品或完成的作業量，按預先商定的計件單價給予勞動者報酬的一種工資形式。與計時工資制相比，計件工資制能準確反映勞動者的工作成果，根據勞動成果付酬，不僅激勵性強，同時人們感到公平，工作積極性高。
      計件工資計算基本公式是：
      工資數額=計件單價×合格產品或服務數量
      在實際應用中，計件工資制有多種形式：
（1）等價計件方式：計件單價不變，同一單價計酬。
（2）分檔累進計件方式和分檔累退計件方式：如果鼓勵員工制造更多的產品或提供更多的服務，那么工作成果超過一定數量后，計件單價逐漸提高，這是累進計件方式；如果不鼓勵員工制造更多的產品或提供更多的服務，那么工作成果超過一定數量后，計件單價逐漸減少，甚至變為零，這是累退計件方式。
      這兩種方式應用在不同的場合，如果員工工作數量的提高不會帶來工作質量的降低，那么就可以采用累進計件方式。因為對于公司來講，有關人工成本的支出不僅在計件單價所耗費的時間上，其他方面比如員工福利等都是成本，如果員工單位時間內有更多的工作成果，相當于減少了人工的其他成本，這種情況下采用累進計件方式是合適的，例如保險公司對于保險人員的激勵往往是累進的。
      如果員工工作數量的提高可能會帶來工作質量的降低，那么就應該采取累退計件方式，比如對于公交司機這樣的崗位，出車次數太多可能使司機過度疲勞，導致發生事故，對于這樣的崗位就不能實行太強的激勵，不能實行累進計件方式計酬。
      計件工資制雖然比計時工資制考慮了工作數量的差別，但是可能存在片面追求數量而忽略質量、不注重消耗節約、不愛惜機器設備的現象，因此計件工資制也要注意使用范圍和條件。為了解決這些問題，采用產品質量分等定價、消耗節約給予獎勵、設備損壞給予處罰等方式，會收到良好的效果。
      另一方面，完全計件工資員工對于收入預期不穩定，尤其是當公司產能受限時，員工不能得到基本收入保證，而使員工忠誠度、滿意感均較低，導致員工不穩定。在這種情況下，將計件工資制與計時工資制結合，在低于一定數量下給予員工保底工資，超過一定數量后給予計件工資激勵，是通常采用的方式。這樣一方面給予員工一部分穩定收入，同時還有激勵性質收入，能很好地平衡員工的積極性和穩定性。