知識中心
-
崗位體系設計及工作分析
- 發布人：admin 發布時間：2021-04-28 10:40
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第六章 如何進行崗位評價
第一節 崗位體系設計及工作分析
崗位體系的含義
專家提示
崗位體系是一種戰略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。
由于信息系統的廣泛采用，以前管理幅度為8～12個直線下屬的傳統管理模式已不再適應企業發展需要，隨著管理技能的提高以及信息系統的普及，管理者管理幅度有大幅提高的趨勢。另一方面，市場競爭的加劇對組織反應能力提出了更高要求，傳統層級制管理不能適應企業發展需要，在此背景下，企業組織結構扁平化是將來發展的主要趨勢。
專業化趨勢一方面提高了工作質量，另一方面也提高了工作效率。然而，專業化必然意味著分工細化，使工作協調成本增加，從這個角度來看，會帶來效率降低的趨勢。崗位設置就是要尋求專業分工與效率的平衡。
工作分析的含義
專家提示
工作分析是指從企業發展戰略、組織結構以及業務流程出發，對組織中各工作崗位的設置目的、工作內容、工作職責、工作權限、工作關系等工作特征以及對任職者的知識技能、工作經驗、能力素質等方面進行調查、分析并描述的過程。工作分析的結果是崗位說明書。
不同的企業崗位說明書有不同的形式，一般都應包括崗位概述、崗位職責、崗位職權、工作關系、工作條件及任職資格等方面。任職資格包括知識技能、工作經驗和能力素質等幾個方面。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
- 上一篇：薪酬調整 下一篇：崗位評價方法
