知識中心
薪酬設(shè)計與績效考核
- 當前位置：主頁 > 薪酬設(shè)計與績效考核 >
-
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析--將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 20:17
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關(guān)工具模型
第一節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析--將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
如何將戰(zhàn)略目標分解落地
專家提示
卓越的績效管理體系，要解決戰(zhàn)略目標分解及落地問題，保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性，只有這樣才能實現(xiàn)組織績效與個人績效同步提升的目的。
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析過程
專家提示
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析是解決組織、部門發(fā)展目標與績效考核指標關(guān)系的一個有效工具，戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析的結(jié)果就是組織績效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析一般有以下幾個步驟：外部環(huán)境研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標、識別關(guān)鍵成功因素、提煉考核指標、確定評價標準。
更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
- 上一篇：《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第九章要點 下一篇：組織績效模型與關(guān)鍵業(yè)績指標
