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《薪酬設計與績效考核全案》第十章要點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-11 21:22
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水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第十章 如何設計績效考核體系
績效考核體系是團隊及個人有關考核事項的制度說明，績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核內(nèi)容、績效考核周期、績效考核結(jié)果等方面組成。
設計績效考核體系時，績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領導管理風格相匹配。績效考核體系構(gòu)建時應將中高層管理者以及業(yè)務骨干與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風險共擔局面。
企業(yè)在考慮采用“末位淘汰”法時，應該學習、借鑒有關企業(yè)成功操作經(jīng)驗，并了解“末位淘汰”法的使用需要具備的前提條件。
本章以ZK公司績效考核體系建設實例為主線說明如何設計績效考核體系。
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