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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部

十一、水木知行資質(zhì)管理制度——資質(zhì)申請(qǐng)、準(zhǔn)備、報(bào)批

第一章  總則
第一條 為了規(guī)范XX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的資質(zhì)管理工作，提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位、形象和能力，保證公司無(wú)形資產(chǎn)的保值和有償使用，特制定本制度。
第二條 公司資質(zhì)是體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、承包能力、建設(shè)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)等方面的綜合狀況，能夠代表企業(yè)個(gè)性的特征，區(qū)分企業(yè)之間差距，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
第三條 本制度適用于公司所有資質(zhì)的申請(qǐng)、保管、使用、保持及升級(jí)等方面的管理和控制，資質(zhì)包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼以及各類工程施工資質(zhì)。
第二章  資質(zhì)申請(qǐng)與準(zhǔn)備
第四條 綜合管理部負(fù)責(zé)組織北京水木知行人力資源管理咨詢公司各職能部門收集與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的社會(huì)及行業(yè)信息，尤其是各地方業(yè)主在招標(biāo)文件中明確提出的資質(zhì)方面要求。
第五條 在明確資質(zhì)需求后，綜合管理部應(yīng)組織相關(guān)部門盡快與資質(zhì)管理發(fā)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，了解企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)所需的各類條件及要求。
第六條 結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，綜合管理部在權(quán)衡利弊、綜合考慮、認(rèn)為可行的前提下，向水木知行績(jī)效管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)提交擬申辦資質(zhì)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究、總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第七條 綜合管理部負(fù)責(zé)資質(zhì)申辦的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括各職能部門的分工、配合要求、擬準(zhǔn)備的各類資料以及整體時(shí)間安排，并報(bào)分管副總審批。若需中介咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助、輔導(dǎo)，則負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員與咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判至合同簽訂。
第八條 綜合管理部按工作計(jì)劃要求組織各相關(guān)部門按時(shí)完成計(jì)劃中的各項(xiàng)工作要求，保證企業(yè)具備申報(bào)條件。
第三章  資質(zhì)報(bào)批
第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)組織收集申辦資質(zhì)的各類相關(guān)資料，并報(bào)送擬申辦資質(zhì)的管理發(fā)證機(jī)構(gòu)，并做好迎接資質(zhì)管理發(fā)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
第十條 在資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)審查過程中，各相關(guān)職能部門應(yīng)積極配合，確保資質(zhì)的順利申辦。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來自水木知行網(wǎng)站。 

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