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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部

十一、水木知行資質(zhì)管理制度——資質(zhì)申請、準備、報批

第一章  總則
第一條 為了規(guī)范XX集團有限公司(以下簡稱公司)的資質(zhì)管理工作，提高公司在市場競爭中地位、形象和能力，保證公司無形資產(chǎn)的保值和有償使用，特制定本制度。
第二條 公司資質(zhì)是體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、管理水平、財務狀況、承包能力、建設業(yè)績和社會信譽等方面的綜合狀況，能夠代表企業(yè)個性的特征，區(qū)分企業(yè)之間差距，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
第三條 本制度適用于公司所有資質(zhì)的申請、保管、使用、保持及升級等方面的管理和控制，資質(zhì)包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)標準代碼以及各類工程施工資質(zhì)。
第二章  資質(zhì)申請與準備
第四條 綜合管理部負責組織北京水木知行人力資源管理咨詢公司各職能部門收集與企業(yè)生存發(fā)展息息相關的社會及行業(yè)信息，尤其是各地方業(yè)主在招標文件中明確提出的資質(zhì)方面要求。
第五條 在明確資質(zhì)需求后，綜合管理部應組織相關部門盡快與資質(zhì)管理發(fā)證機構(gòu)聯(lián)系，了解企業(yè)申請資質(zhì)所需的各類條件及要求。
第六條 結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，綜合管理部在權(quán)衡利弊、綜合考慮、認為可行的前提下，向水木知行績效管理咨詢公司領導提交擬申辦資質(zhì)的申請報告，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論研究、總經(jīng)理審批后實施。
第七條 綜合管理部負責資質(zhì)申辦的各項準備工作，制訂詳細的工作計劃，包括各職能部門的分工、配合要求、擬準備的各類資料以及整體時間安排，并報分管副總審批。若需中介咨詢機構(gòu)協(xié)助、輔導，則負責組織相關人員與咨詢機構(gòu)進行談判至合同簽訂。
第八條 綜合管理部按工作計劃要求組織各相關部門按時完成計劃中的各項工作要求，保證企業(yè)具備申報條件。
第三章  資質(zhì)報批
第九條 綜合管理部負責組織收集申辦資質(zhì)的各類相關資料，并報送擬申辦資質(zhì)的管理發(fā)證機構(gòu)，并做好迎接資質(zhì)管理發(fā)證機構(gòu)現(xiàn)場審查的各項準備工作。
第十條 在資質(zhì)現(xiàn)場審查過程中，各相關職能部門應積極配合，確保資質(zhì)的順利申辦。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。 

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