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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——綜合管理部部門職能

組織結構說明
XX集團有限公司成立于X年X月，是在XX基礎上改制而來，合理的股權結構、完善的法人治理結構、團結的經營班子集體保證了公司快速健康發展。
公司下設七個部門、兩個分公司：分別是綜合管理部、人力資源部、財務部、采購部、設備管理部、經營管理部、技術質量部，機修分公司、養護分公司。各部門職能如下：

一、綜合管理部
1、行政工作
?制定和實施公司年度工作計劃；
?負責公司各種會議決議的督辦與落實；
?負責公司各部門間的協調工作；
?負責文件、印章、檔案的管理工作；
?負責公司的日常行政事物管理；
?負責來訪人員的接待；
?負責組織公司各種會議和其它重大活動。
2、后勤工作
?負責辦公設備的維護、辦公場所的使用管理、辦公用品采購計劃的制定、采購物品發放與管理；
?負責公司小車、員工宿舍、員工食堂的管理工作；
?負責保密、安全、消防和清潔衛生等工作；
?負責公司辦公區域的安全保衛、防火等管理工作；
?負責北京水木知行人力資源管理咨詢公司非生產性固定資產的管理工作；
?負責一些臨時性行政事務的組織工作，如防汛救災、獻血等；
?負責水木知行績效管理咨詢公司工會事務和計劃生育管理，負責勞動爭議的調解工作。
3、法律事務
?負責聘請公司法律顧問并處理相關事宜；
?參與企業的合并、分立、破產、重組、投資、租賃、資產轉讓、招投標等；
?涉及企業重要權益的經濟活動，負責處理其中的有關法律事務；
?受企業法定代表人的委托代理企業的訴訟和非訴訟活動；
?開展與企業生產經營有關的法律咨詢和法律服務、法律宣傳活動。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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