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管理制度案例

3.2 項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2021-04-28 11:43

人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分


二、水木知行項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法

第一條  為了保證XX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)項(xiàng)目部人員的合理調(diào)配,保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施,特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所承擔(dān)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部所有崗位人員的調(diào)配。
第三條  人力資源部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目人員調(diào)配及調(diào)配手續(xù)的辦理工作,公司其他職能部門負(fù)責(zé)配合、協(xié)助工作。
第四條 在優(yōu)先選用公司內(nèi)部員工的前提下,項(xiàng)目經(jīng)理部有外部用工自主權(quán),但要經(jīng)過人力資源部的審批。
第五條 項(xiàng)目部組建時(shí)人員的配備工作遵照《工程項(xiàng)目管理制度》的有關(guān)規(guī)定。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相對(duì)穩(wěn)定,除特殊情況外,項(xiàng)目在竣工交驗(yàn)以前不調(diào)動(dòng)工作。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)動(dòng)由經(jīng)營副總經(jīng)理或總經(jīng)理提議,總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。
第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位員工(不包括項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì))的調(diào)配,由項(xiàng)目部提議或該崗位員工所在部門部長提議,經(jīng)另一方同意、經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后,由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第九條 項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目出納的調(diào)配,由財(cái)務(wù)部提議,經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后,由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條 項(xiàng)目部其他人員的調(diào)配,由由項(xiàng)目部提議或該崗位員工所在部門部長提議,經(jīng)另一方同意,人力資源部審核、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后,由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十一條  項(xiàng)目部和人力資源部要同時(shí)記錄項(xiàng)目人員上、下項(xiàng)目時(shí)間,月度績(jī)效考核時(shí)項(xiàng)目部要向人力資源部上交員工考勤表,人力資源部應(yīng)核對(duì)員工上、下項(xiàng)目的時(shí)間,以便準(zhǔn)確計(jì)算員工工資。
第十二條  項(xiàng)目人員到位
1、人力資源部將審批后的項(xiàng)目人員名單分別提供給員工所屬部門和項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、人力資源部按照確定后的人員安排調(diào)配人員,并辦理人員調(diào)配手續(xù),開具項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)單。
3、項(xiàng)目人員憑項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位后,歸屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理。
4、項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部撤消,所有項(xiàng)目人員返回原抽調(diào)部門,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章  附則
第十三條  本辦法由水木知行績(jī)效管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十五條  本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自公布之日起實(shí)施。

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