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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——試用與轉(zhuǎn)正

第六章  試用與轉(zhuǎn)正
第一條 新入職員工應(yīng)向人力資源部報(bào)到，提供個(gè)人學(xué)歷、身份證等個(gè)人資料并留復(fù)印件備案，填寫《XX集團(tuán)員工登記表》，簽訂勞動(dòng)合同，成為公司試用員工。員工必須保證提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。
第二條 試用
?新入職員工試用期為X個(gè)月，校園招聘大學(xué)生試用期為X個(gè)月。
?試用員工上崗前，須參加入職培訓(xùn)。
?用人部門負(fù)責(zé)試用員工的技能培訓(xùn)、管理，及時(shí)按《試用期滿考核表》進(jìn)行考核。
?試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足，用人部門提出處理意見，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辭退。
第三條  轉(zhuǎn)正
?在試用期滿前一周內(nèi)，人力資源部和用人部門對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考評(píng)：普通員工主要考評(píng)技能訓(xùn)練、工作態(tài)度；中層管理人員主要考評(píng)能力、技能、素養(yǎng)。
?試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于X個(gè)月。
?試用期滿合格者繼續(xù)聘用，不合格者予以辭退。
?試用期滿繼續(xù)聘用者，人力資源部根據(jù)其工作崗位重新定級(jí)。
第七章  人才特區(qū)
第四條 適用范圍
公司正常招聘程序難以招聘到的中層以上（含）管理人員和項(xiàng)目管理人員。
第五條 招聘渠道
?委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）
?從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獲取
?國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校招聘
?其他渠道
第六條 面試形式
高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部初選、用人部門面試和測(cè)試，由經(jīng)營(yíng)班子、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人士直接面試，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。水木知行績(jī)效管理咨詢公司人力資源部在高級(jí)人才招聘中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息的作用。
第七條 薪酬政策
對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資，并制訂靈活的雇傭合同。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。
 

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