在傳統(tǒng)的擇業(yè)中很多人注重薪酬，從剛剛畢業(yè)的大學(xué)生到資深的職業(yè)經(jīng)理，大部分的人都會對薪酬看得比較重，往往也會選擇薪酬高的公司，但這種選擇隱藏了很多不穩(wěn)定的因素和工作中不愉快的因素，對日后的職業(yè)生涯不利也對用人單位不利。
\ 如何選擇工作環(huán)境和薪酬呢？ \
剛剛介入職場的新人，一般還不懂選擇工作環(huán)境，往往第一選擇就是薪酬，第二選擇還是薪酬，為什么呢？因為多年的寒窗花了家里不少銀子，需要馬上賺錢，殊不知不好的工作環(huán)境將在日后帶來很多的不開心，造成心情不好、工作壓力大等等。
職場老手也往往是選擇薪酬要高，覺得自己多年的工作已經(jīng)成長，需要有高薪資來支撐自己。
還有一些職業(yè)經(jīng)理仍然是這樣，第一、開高工資；第二、選高工資。結(jié)果因為忽視了工作環(huán)境，干部多久就走人，工資拿不到預(yù)期的，還心情很不爽。
這里舉幾個案例：
案例一 一家高壓設(shè)備公司招聘營銷人員，要求：大學(xué)學(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)，能吃苦，愛公司的人員。基本工資2000元/月+業(yè)務(wù)提成。次日來了一大學(xué)生，應(yīng)屆畢 業(yè)，談吐清晰，看去比較精神，和經(jīng)理談完和總經(jīng)理談。 總經(jīng)理問：“你希望薪水多少？”。 學(xué)生回答：“最低要5000元/月。” 總經(jīng)理想了想說：“這樣，我也不限制你的薪水，你在我公司工作，每個月你所創(chuàng)下的利潤我一分錢不留發(fā)給你，你賺多少就發(fā)給你多少。” 學(xué)生無語。
這個案例告訴我們要根據(jù)自己的能力去做事，對于應(yīng)屆學(xué)生更重要的是積累經(jīng)驗，并不是追求高工資。
案例二 有一位某大學(xué)畢業(yè)的女性，曾工作過3年市場營銷，去應(yīng)聘市場經(jīng)理，結(jié)果有2家公司通知了她上班，一家是廣告公司，月薪為3500元，另一家為涂料公司，月 薪為5000元，她在接到通知的時候毫不猶豫的拒絕了3500元的廣告公司，接受了涂料公司的招聘，工作了一個月后發(fā)現(xiàn)這家公司對外宣傳的工廠是臨時租 的，里面的設(shè)備只有一臺也是舊的，而且從來沒有生產(chǎn)過產(chǎn)品，公司給營銷部門的樣品是從市面上買來的其他品牌，宣傳資料寫的很漂亮，老板要營銷部門拿著買來 的樣品當做公司的產(chǎn)品打開市場，再來準備設(shè)備和生產(chǎn)，全體工作人員要六天制工作，該女生后悔自己進了一家皮包公司，而當時沒去的那家廣告公司還是當?shù)刈詈?的廣告公司。
這個案例的女生忽視了對工作環(huán)境的考察和與高層管理的溝通。
案例三 某職業(yè)經(jīng)理楊某有十年中國百強企業(yè)的工作經(jīng)驗和多家知名企業(yè)經(jīng)驗，因在某場合結(jié)實一女士高總，該高總管理理念較先，初次見面處事也大氣，他們交談幾次后該 女士準備以100萬年薪聘請該職業(yè)經(jīng)理為公司總經(jīng)理，該職業(yè)經(jīng)理考慮了一下很快就答應(yīng)了對方，并在10天后去任職。其實該女士的公司也不算大才近100人 的貿(mào)易公司，但是多年來效益很好，每年利潤在1億元人民幣左右，現(xiàn)在想做成集團，需要高級管理人才，想法也是非常正確，招聘高級人才合情合理。 該職業(yè)經(jīng)理楊某上任后發(fā)現(xiàn)，該公司是夫妻合作的，高總的丈夫為董事長，丈夫是小學(xué)文化，高總是初中文化，但好學(xué)，參加了十幾次各種管理培訓(xùn)，問題不在這， 而是所有該職業(yè)經(jīng)理做出的決定和決策，只要是高總同意的，她丈夫一定反對，只要她丈夫同意的，高總一定反對。而且高總的丈夫?qū)钅车母咝叫睦镆恢毕駭R著一 個大石頭，時不時的說：“你的工資太高！”。到了第一個月結(jié)束的時候，為了楊某的工資夫妻還爭吵了一天，最后楊某拿到30%的工資。楊某很生氣的離開了這 家公司。
這個案例說明楊某擇業(yè)欠缺考慮和調(diào)查，既沒有調(diào)查公司背景也沒有見到公司相關(guān)高層，對工作環(huán)境不了解。
以上三個案例都是在擇業(yè)時，只看好薪酬，沒有對工作環(huán)境進行了解后進行擇業(yè)的。
\ 要如何了解工作環(huán)境呢？\
一、看公司的目標是否明確；非口水化和口號型的目標，非營銷型的字句，而是一個具備前瞻性和戰(zhàn)略性的目標。
二、看公司的理念是否人性化；不是面子上標語，不是抄來的和務(wù)虛的口號，是一個人性化的或者以人為本的公司精神。
三、觀察在職人員的精神面貌是否陽光；上班是否聊天、上網(wǎng)、網(wǎng)游戲等。
四、工作現(xiàn)場是否干凈、整潔； 工作臺條理清晰，工作現(xiàn)場整潔有序。
五、公司管理人員談吐清晰、有職業(yè)素養(yǎng)；談管理條理清晰，談公司充滿激情和希望，待人有禮有節(jié)。
六、公司管理層是否務(wù)實。是否有涵養(yǎng)，談吐是否務(wù)實，以及對人才的渴望程度，做事風(fēng)格等。
薪酬雖然是勞動報酬的最好體現(xiàn)，但是沒有與之相匹配的工作環(huán)境，將導(dǎo)致工作無心情、無效率、最后無報酬，用人單位覺得你沒做好，你覺得用人單位失望，最終雙方都失去寶貴的時間。
文 / 李雄
