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管理核能第5章 薪酬體系及工資晉級
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:26
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《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者
趙國軍最新著作第五章 薪酬體系及工資晉級
本章著重介紹了如何建立支持戰(zhàn)略落地、能實現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵機制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵問題。
提醒管理者：薪酬在促進公司戰(zhàn)略落地實施過程中發(fā)揮著重要的作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)的有利保障。科學系統(tǒng)的薪酬體系能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，薪酬體系如果存在嚴重問題，將阻礙公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
如何設計薪酬體系薪酬體系設計要解決好未來、過去及現(xiàn)在的關系問題，設計薪酬應尊重歷史、看清現(xiàn)狀、著眼未來。
傳統(tǒng)薪酬設計理論認為彈性薪酬模式更能激發(fā)員工積極性，應該得到更廣泛的應用，但從實際效果來看，職位晉升和工資晉級是更重要的激勵。
水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素（position）、個人因素(person)、業(yè)績因素(performance)以及人力資源市場價格(market)為依據(jù)進行分配的薪酬體系，綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素，將員工報酬與組織及個人業(yè)績緊密聯(lián)系，使員工薪酬水平與市場薪酬保持一致；3PM薪酬體系設計案例薪酬調(diào)查及薪酬水平設計案例
崗位評價及薪酬結(jié)構(gòu)設計案例
薪酬構(gòu)成設計案例
其他工資制度案例
明確的工資報酬預期對骨干員工來講是最重要的激勵，因此完善公司的薪酬體系及工資晉級機制是非常必要的，作為公司中高層管理者以及人力資源管理者，掌握薪酬體系不斷優(yōu)化、完善的有關工具、方法、技巧非常重要。
完善的薪酬體系能適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵效應，實現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制，有以下三個特點。
第一，是真正的崗位工資制，表現(xiàn)在員工崗位變動工資會有變化。實行崗位工資制，承認崗位的價值貢獻，對于建立有效的激勵機制以及解決薪酬內(nèi)部公平、外部公平問題非常重要。職務等級工資注重職務級別，忽略同一職務等級不同崗位價值差別因素，因此不是真正意義上的崗位工資制；有些企業(yè)實行的崗位工資制度，崗位變動后薪酬并不能降低下來，這也不是真正的崗位工資制。
第二，薪酬晉級機制完善，其一，不是普調(diào)機制，能實現(xiàn)整體調(diào)整和個別調(diào)整；工資晉級激勵是最重要的激勵，因此工資晉級機制非常重要，很多企業(yè)沒有建立系統(tǒng)的薪酬晉級機制，大部分以薪點法為基礎的薪酬制度薪酬晉級機制都有缺陷；有些企業(yè)薪酬雖然有晉級空間，但只能實現(xiàn)普調(diào)，這是老板們最不情愿的加薪方式。其次，薪酬晉升有封頂保底機制，實行晉級機制，大部分企業(yè)會采取一崗多薪制，保底（最低檔）是為了解決公平問題，往往是崗位的基準價值，封頂是為了控制人工成本，同時有利于公司人力資源優(yōu)化配置。
第三，與團隊、個人業(yè)績緊密聯(lián)系，任何人不會因為公司、團隊業(yè)績下降而竊喜。
水木知行3PM薪酬體系以崗位價值為基礎，充分考慮個人能力因素，強調(diào)收入與團隊及個人業(yè)績緊密聯(lián)系，同時能根據(jù)人力資源市場價格水平及時動態(tài)調(diào)整，因此得到了廣泛應用，不僅適用于知識密集型、資本密集型企業(yè)，對勞動密集型企業(yè)也完全適用。
更詳細內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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