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管理核能第74講：亞當斯的公平理論及其對管理的啟示
- 發布人：admin 發布時間：2022-04-08 15:12
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亞當斯的公平理論及其對管理的啟示
公平理論是美國心理學家亞當斯提出的，該理論的基本要點如下。
人的工作積極性不僅與個人的實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平關系更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，并對公平與否作出判斷，公平感直接影響著人們的工作動機和行為。因此，從某種意義上來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，作出公平與否的判斷，并據以指導行為的過程。
與其他人進行比較的模型是：用A表示“自己對本人所獲報酬的感覺/自己對本人投入的感覺”，用B表示“自己對他人所獲報酬的感覺/自己對他人投入的感覺”。公平理論的基本公式可以表達為：
①A＝B，員工會感覺到公平，工作處于穩定狀態。
②A＜B，員工會感到不滿意，往往會減少自己的投入，或者要求增加自己的報酬；另一方面，員工期望組織減少比較對象的報酬或增加其工作投入。
③A＞B，員工開始感到滿意，但往往不會增加自己的投入或期望降低自己的報酬；大多數情況下，員工會重新衡量感覺程度，會有增加他人報酬同時降低他人投入的感覺，直到等式平衡為止。
在這個主觀比較過程中，由于信息不對稱，往往高估別人的報酬；由于人的本性，又會高估自己的投入。因此，這個等式很難令所有人都達到平衡狀態。這個理論提醒管理者以下幾點。①信息公開很重要，要盡量做到過程公平，這樣會減少感覺誤差，對管理帶來促進作用，增加公平感。
②員工認為不公平在一定程度上是正?，F象，如果所有人都有公平感，那是不正常的。
③在企業管理實踐中，應該不僅關注結果公平，更應關注過程公平，因為只有過程公平，人們才會對結果信服。
④公平是歷史階段產物，不同時期人們對公平的評價標準不一樣，追求公平要考慮企業現狀及發展階段的要求。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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