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第四部分、水木知行3MP薪酬體系及TP績效體系簡介

1、3MP薪酬模型

1）3PM薪酬體系設(shè)計(jì)理念

2）3PM薪酬體系設(shè)計(jì)原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則   

（2）相對公平原則   

（3）激勵有效原則   

（4）外部競爭原則   

（5）經(jīng)濟(jì)性原則 

（6）合法原則   

3）3PM薪酬體系構(gòu)成

（1）崗位工資

（2）獎金  

（3）津貼補(bǔ)貼   

（4）福利  

（5）股權(quán)期權(quán)   

（6）薪酬構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)

2、薪酬策略

1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過程

（1）薪酬策略

（2）薪酬策略制定過程

2）制定薪酬策略時需要考慮的因素

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素

（2）企業(yè)文化因素

（3）外部環(huán)境因素

（4）內(nèi)部條件因素

3）薪酬結(jié)構(gòu)策略

（1）崗位和個人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）

（2）薪酬內(nèi)部差距問題

4）薪酬水平策略

（1）市場領(lǐng)先策略

（2）市場跟隨策略

（3）成本導(dǎo)向策略

（4）混合薪酬策略

5）薪酬構(gòu)成策略

（1）彈性薪酬模式

（2）穩(wěn)定薪酬模式

（3）折衷薪酬模式

3、TP績效管理體系

1）TP績效管理模型

（1）優(yōu)秀績效管理體系應(yīng)該解決的兩個問題

（2）TP績效管理體系模型解讀

（3）水木知行TP績效管理體系的特點(diǎn)

（4）戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及組織績效模型

（5）能力素質(zhì)模型

（6）滿意度模型

（7）績效管理的其他工具（360度考核法與自上而下考核法、關(guān)鍵業(yè)績考核、平衡記分卡考核）

（8）團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)（績效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用）

（9）個人績效管理循環(huán)（績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用）

2）績效考核體系

（1）績效考核體系構(gòu)成

（2）團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績考核

（3）個人關(guān)鍵業(yè)績考核

（4）績效考核等級劃分與確定

（5）慎用“末位淘汰”法

（6）如何避免績效考核誤差

3）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

（1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價方法（定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)、非權(quán)重指標(biāo)）

（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)過程

（3）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的選擇和權(quán)重的確定

（4）如何確定定量指標(biāo)績效目標(biāo)

4、第五次互動