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第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式

第二節(jié)  專家分析—如何避免績(jī)效考核流于形式

二、如何使績(jī)效考核落到實(shí)處

（三）加強(qiáng)績(jī)效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)的工作

      績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核，績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，績(jī)效管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)績(jī)效管理的效果產(chǎn)生影響，因此各級(jí)管理者一定重視績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落到實(shí)處，長(zhǎng)久堅(jiān)持下來，績(jī)效管理定會(huì)產(chǎn)生成效。
      本案例中“績(jī)效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)工作，目前還是停留在績(jī)效考核一個(gè)階段”說明需要加強(qiáng)績(jī)效管理循環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。