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薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
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1.4 薪酬管理和薪酬模型
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 21:22
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第一章 薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬基本概念
二、薪酬管理和薪酬模型
（一）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位
薪酬管理在人力資源管理體系中占有重要地位（見圖1-3），同時(shí)也是企業(yè)高層管理者和員工最為關(guān)注的內(nèi)容。
勞動(dòng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的投入要素之一，而薪酬是對(duì)勞動(dòng)的定價(jià)。按照傳統(tǒng)勞動(dòng)價(jià)值理論，薪酬要保證勞動(dòng)力的生存和再生產(chǎn)需要；從另外一個(gè)角度，個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效水平的提升，激勵(lì)效應(yīng)是最關(guān)鍵的因素，而薪酬則是最具激勵(lì)功能的因素。
根據(jù)績(jī)效管理模型，影響績(jī)效的主要因素是員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵(lì)效應(yīng)這四個(gè)因素。薪酬的保障作用可以提高員工的技能，而薪酬的激勵(lì)作用可以充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)，因此薪酬管理對(duì)于績(jī)效提升具有非常重要的作用，在以績(jī)效管理為核心的人力資源管理中，薪酬管理也占有重要地位。
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