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薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

2.18 薪酬構(gòu)成策略

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2017-09-11 20:48

第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第三節(jié) 制定薪酬策略

五、薪酬構(gòu)成策略

     固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)貼可以劃分為兩類,即固定部分薪酬(固定工資和津貼補(bǔ)貼)和浮動(dòng)部分薪酬(績(jī)效工資和獎(jiǎng)金)。在一個(gè)企業(yè)中,固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體,是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常采用的薪酬構(gòu)成策略有:彈性薪酬模式、穩(wěn)定薪酬模式和折衷薪酬模式。

1. 彈性薪酬模式
      薪酬主要根據(jù)員工績(jī)效決定,薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例較小,浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計(jì)件或提成工資制,是激勵(lì)效應(yīng)比較強(qiáng)的薪酬方式,但這種方式會(huì)使員工缺乏職業(yè)安全感,員工流動(dòng)性比較大;此外,盡管員工的主動(dòng)性、積極性比較高,但員工忠誠(chéng)度一般較低;采取彈性薪酬模式,員工往往具有較大的壓力。

2. 穩(wěn)定薪酬模式
      薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大,員工收入相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例很大,浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例很小。穩(wěn)定薪酬模式會(huì)使員工有較強(qiáng)的安全感,但激勵(lì)性差,企業(yè)的人工成本一般較高,適合于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè);員工的忠誠(chéng)度一般較高,但員工的主動(dòng)性、積極性一般不是很高;員工一般不會(huì)感覺(jué)到工作壓力。

3. 折衷薪酬模式
      彈性薪酬模式和穩(wěn)定薪酬模式是比較極端的情況,一般情況下企業(yè)會(huì)采取折衷薪酬模式,即薪酬主要取決于任職者崗位以及績(jī)效狀況,與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績(jī)效有一定關(guān)聯(lián),員工大部分收入相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分與浮動(dòng)部分比例比較適中。折衷薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩(wěn)定薪酬的優(yōu)點(diǎn),員工具有一定的壓力,工作主動(dòng)性、積極性能得到促進(jìn),員工的忠誠(chéng)度也比較高。

4. 三種薪酬模式對(duì)比
      三種薪酬模式的特點(diǎn)比較見(jiàn)表2-5。

表2-5 三種薪酬模式特點(diǎn)比較

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