知識中心
薪酬設(shè)計與績效考核
- 當(dāng)前位置：主頁 > 薪酬設(shè)計與績效考核 >
-
績效管理的含義
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-22 18:57
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第七章 企業(yè)績效管理剖析
第一節(jié) 績效管理的含義
績效管理的定義
專家提示
績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面。
績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，都需要管理者和員工的共同參與。
績效考核
專家提示
完善的績效考核體系以及績效考核指標(biāo)是團隊和個人績效考核有效的保證。
績效考核體系是團隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效管理得以公平公正推進的保證。
績效考核指標(biāo)是績效考核得以推進的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標(biāo)來進行的，沒有考核指標(biāo)就談不上績效考核。有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標(biāo)設(shè)計是績效考核體系設(shè)計的中心環(huán)節(jié)
為什么進行績效管理
專家提示
績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升，還能促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
- 上一篇：《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第七章要點 下一篇：水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
