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薪酬設(shè)計與績效考核
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如何進(jìn)行績效管理
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-11 21:18
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第七章 企業(yè)績效管理剖析
第二節(jié) 如何進(jìn)行績效管理
績效管理模型
專家提示
在影響績效的四個因素中，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素。人的主動性、積極性提高了，組織和員工就會盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時組織和員工的技能水平也將會逐漸得到提高。
績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個人和組織績效。
績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制
專家提示
從績效管理循環(huán)模型中可以看出，要使績效管理獲得良性循環(huán)，以下三個環(huán)節(jié)是非常重要的：目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，績效考核環(huán)節(jié)，激勵控制環(huán)節(jié)。
激勵機(jī)制建設(shè)需要注意的問題
專家提示
只有在激勵內(nèi)容和激勵方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗拢繕?biāo)效價才會有較高值，才能達(dá)到激勵的目的。
制定績效目標(biāo)時要對外部環(huán)境做充分的估計，對內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理可行的績效目標(biāo)，這樣才可能對員工有激勵作用。
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