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9.1 施工技術(shù)管理制度——組織體系及管理職責(zé)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分
一、水木知行施工技術(shù)管理制度——組織體系及管理職責(zé)第一章 總則
第一條 為了改善XX建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)施工技術(shù)的管理工作，使其更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)公司的技術(shù)保證能力，提高公司的技術(shù)實(shí)力與核心競爭力，為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的技術(shù)支持，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建工程的施工技術(shù)管理活動(dòng)。
第二章 原則和目標(biāo)
第三條 技術(shù)管理原則：創(chuàng)造規(guī)范有序、科學(xué)有效的技術(shù)管理環(huán)境，以科技為先導(dǎo)，持續(xù)提升公司的技術(shù)管理水平。
第四條 技術(shù)管理目標(biāo)：建立健全以總工程師為核心的全權(quán)、全責(zé)、全方位和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的職能化技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)支持，加大人才技能和施工技術(shù)儲(chǔ)備，全面實(shí)施技術(shù)管理過程的在線控制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第三章 組織體系及管理職責(zé)
第五條 建立總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理：
1、公司總部設(shè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制；
2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
第六條 技術(shù)管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及其他技術(shù)崗位的職責(zé)詳見《部門職能說明》及《崗位說明書》。
第四章 管理內(nèi)容
第七條 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案
1、公司所有承建的工程都必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制；
2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工技術(shù)方案；
3、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門及人員對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審核，并對工程施工實(shí)施總體方案優(yōu)化，確保工程科學(xué)合理、規(guī)范有序的進(jìn)行，公司總工程師負(fù)責(zé)審批；專項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目總工審批，重大技術(shù)方案報(bào)公司審批。
第八條 施工圖紙會(huì)審
1、項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審的管理工作。
2、通過施工圖紙會(huì)審，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題或差錯(cuò)并及時(shí)得到處理，使設(shè)計(jì)和施工達(dá)到最優(yōu)化。
第九條 施工計(jì)劃管理
1、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目經(jīng)理部年度、季度、月度施工計(jì)劃。
2、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)月度施工計(jì)劃的控制、調(diào)整和統(tǒng)計(jì)工作。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度施工計(jì)劃，并對月度施工計(jì)劃進(jìn)行總體控制實(shí)施和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
4、北京水木知行人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)月度施工計(jì)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)工作。
第十條 設(shè)計(jì)變更
1、水木知行績效管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)過程實(shí)施的總體控制。
2、通過實(shí)施設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量及造價(jià)達(dá)到最優(yōu)化。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。
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